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徐少春在介绍企业数字化转型金字塔模型时，以运营转型为例，阐释重构数字战斗力的要点。运营转型就是以客户为主体，进行端到端的重构，其核心就是从原来的ERP（企业资源管理）向EBC（企业业务能力）转变，ERP以计划为核心，把企业的资源管理进行重新的计划，进行订单和生产的平衡，而EBC强调要建立五大数字战斗力，即全链路、全场景链接和服务客户的战斗力；全链路、全场景链接和赋能员工的战斗力；全链路、全场景链接和赋能伙伴的战斗力；全链路、全场景链接和管理万物的战斗力；全链路、全场景数据驱动业务的战斗力。
会上，金地（集团）股份有限公司董事长凌克、大族激光智能装备集团总经理陈焱、深圳科技工业园董事长何景成、奋达集团董事长肖奋等共话企业如何重构数字战斗力。其中，凌克在会上说到，在地产行业，智能化和数字化的目的是要做出建筑的“数字孪生”，要用这样一套“数字孪生”的数据来改进结构、平面、户型，改进地产的工艺和工序。陈焱表示，大数据是基础，数据是底层，因为有大数据，所以信息技术、物联网、云计算、AI等一大批建立在大数据上的科技创新企业得以崛起，在底层数据的支撑下，工业技术、生物技术、能源技术、材料技术、太空技术得以大踏步前进，智能制造产业的关键技术就是数字化。
数字化转型是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。“企业的数字化转型，转型就是转心，转心就是成长”徐少春说道，危机即机会，挑战即机遇。未来，金蝶将联合政府、企业家等，共同吹响“重构数字战斗力“的号角，天津企业管理软件助力企业数字化转型升级。
