人工智能背后的智能 独角兽旷视科技的数字化之路

高新科技企业也需要数字化转型

2020年金蝶集团的中小微企业智慧成长计划发布会上，旷视科技运营官徐云程女士在分享旷视科技的数字化历程中表示成长性的企业发展问题。成长为一个中型的企业并不难，但是当你希望成为一个巨型企业时，一定会碰到精细化管理的问题，而做到精细化很需要的是数据的支撑。当时，我自己有一个非常美好的愿景，作为一个工作忙碌的人，还要经常出差，如果从我的移动端，任何时候都可以看到一个管理驾驶舱，人、财、物、事，都能用数字化的方式清晰呈现，让我能够预先判断，做好准备，这将是多么美好的事情。所以，在2018年年底的时候，我所在的旷视团队决定开启数字化转型之旅。”

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对于旷视的管理挑战，金蝶项目组在实地调研后发现是由于审批流长，造成的交付资源浪费；由于采购也缺少系统性的管理，造成的协同浪费；由于业务单据规范化管理缺失，造成的财务部门需要付出大量时间来整理单据的人力浪费。

针对解决项目管理和项目制成本核算问题，旷视内部叫明算计划。首先对项目经营情况、执行情况、收益情况进行一体化统一管理来解决项目管理问题：再通过构建规范的项目财务管理机制，并将具体控制环节嵌入至项目的全生命周期，解决财务管控问题；通过打造业财融合的标准化项目数据主线，统一数据的生产、变更、应用及展示流程，为高层战略决策提供辅助依据来解决数据规范问题。

解决旷视的采购信息壁垒挑战，则执行拉通P2P。通过完善采购制度，建立合格供应商清单，规范采购流程，从pr-payment完整拉通，实现透明化、数字化采购。

旷视发展快速，近两年人数也是几何式增长。全员应用的费用报销系统从员工体验，到预算控制，以及差旅平台集成易用性都是刚需中的刚需。金蝶云·苍穹平台的人人费用、人人差旅系统为旷视的数字化费控提供了强有力的支撑。金蝶云·苍穹的费控平台与多家商旅平台打通，提供了便捷的机票酒店预订的同时，还能形成业财税在中后台的完整拉通，发票云ocr的自动识别填报，很大增加了操作人员的满意度，也很大降低了财税审计的风险。

旷视科技联合创始人唐文斌在旷视与金蝶的项目启动会上表示：“旷视在成长过程中面临很多挑战，这些挑战所带来的不确定性，需要我们打破固有思维方式，不断探寻更好的解决模式与落地方法。金蝶作为‘前辈’，是一家非常值得被尊敬的公司，有很多地方需要我们虚心学习。对于与金蝶的合作，我相信一定会取得令人满意的成绩。”