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变革带来机会,机会催生成长

2021-01-07 00:00:00

天津财务软件-对人员的要求变化。在组织架构方面你会发现财务职能由原来的基础核算,做到更高尖一点的数据分析再到战略支持,以前团队的支持能力和精力结构分布是金字塔形状的,做基础工作的人特别多,因为数据量很大,时间要求很紧。但是一旦涉及到未来财务的支持能力和精力结构的变化,就需加入大量系统和数字化以及信息化这样的工具来辅助,你会发现未来整个财务团队的树型架构会发生很大的变化,原来的金字塔现在180度变成倒金字塔结构。大量的工作超过七成以上,机器人可以去代替。大家更多的工作精力得以放在业财分析、战略支持这些更加高领域的能力和工作上面。


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总体来说,未来财务、智能财税的管理会由传统的事务性、合规性的管理职能,向管理能力进一步加强的智能财税职能转型。进一步,各部门各业务线的整合将促进“业财税一体化”,打通整个企业的命脉。再发展,经济驱动,业务才是头一生产力,所以我们所有的管理职能都是为经营打基础。

变革带来机会,机会催生成长。在智能财税带领未来的数字化时代,我们财务更需要比总裁和董事长多思考:如何应用新技术嵌入整个工作流程、业务流程?如何通过更高层端、更具前瞻性的管理节点,使财务从后台的管理职能跃升为更加赋能于前端业务、具有前瞻性的业财税融合的职能……我们CFO需要在新时代适应“战略师”的新定位,通过大量数据的整合,为公司提供精细的战略支持,以满足公司管理、组织变革以及业务转型的要求。

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